在经济一步步壮大，以及陶瓷行业一步步的成熟，中国的陶瓷企业开始了征战世界之旅，在经济加速国际化的同时，陶瓷企业远赴海外，收购品牌只求做强自己，打造世界知名品牌，但这无疑是道路艰辛的，陶瓷企业实施国家化的战略切勿心急，用智慧和实力去赢得胜利。

不得不承认，国内陶瓷产业的发展速度之快，产业规模之大绝对前无古人、后鲜来者。承接的国际陶瓷生产制造中心不会轻易转移，但成就由大国到强国的嬗变，却是路漫漫其修远兮。

原因是多方面的，但并不影响国内陶瓷企业“走出去”的脚步，成就陶瓷强国的决心。近年来，陶瓷企业在实施“走出去”过程中，更是积极探索，扬长避短，不断创新“走出去”形式和方法，包括境外投资建厂，在国外开设自主品牌专卖店，发展国外经销商销售国内自主品牌，与国际品牌合作共创新品牌开拓国内外市场，或是通过国外贴牌在国际市场销售，甚至通过并购国外品牌来打通国际化品牌快速路，实现弯道超车，不同形式，相同目的，彰显出国内陶瓷业执著“走出去”之路。

但细数国内品牌的海外并购之路，走得十分艰辛且坎坷。陶瓷业也不乏个案发生，但并不算是令人满意的成功，个中原委，苦乐自知。即便如此，国内陶瓷企业仍孜孜以求实施“国际化”战略，推进“走出去”进程。其中也会有陶瓷企业效仿联想走品牌并购之路。此前曾有人大把出售意大利陶瓷品牌给国内陶瓷企业的新闻，可见品牌并购有很大的空间和市场，对国内陶瓷企业可谓既有机遇，更含挑战。积极推进国内外的并购，也是产业政策的内容之一。据行业协会《建筑卫生陶瓷行业推进兼并重组的指导意见》提出，到2015年，建筑陶瓷前10家企业产业集中度达到20%，到2020年，达到40%，形成3-5家产业链完整的、具有核心竞争力和国际影响力的建筑陶瓷大企业集团，带动全行业转型升级。

面对难得的战略机遇期和国际经济发展格局的重新定位，国内陶瓷企业在提速国际化同时，更要提防风险，降低损失到最低。陶瓷企业的初衷是好的，目标是对的，但路径是坎坷的。如何让陶瓷企业实现升级版、强国梦，利用品牌并购的善因，结出打造国际知名品牌令人满意的善果，不仅考验着陶瓷企业的智慧和能力，更决定着陶瓷业的前途和未来。

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